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La crise systémique change le monde – Une méthode pour y voir (plus) clair
Mercredi, avril 15th, 2009Cet article reprend la Lettre de Léosthène n°478.
Il présente la réponse que nous avons élaborée en collaboration pour aider les dirigeants à
renouveler leur manière de voir le monde, d’utiliser le changement pour agir. Nous ne visons pas, comme sur nos autres interventions, le changement pour lui même, mais bien pour apporter des réponses à des [...]
Le budget dans la tempête : un coûteux divertissement ?
Mercredi, février 11th, 2009« Le processus budgétaire est la pire chose qui existe dans les organisations modernes. Ce n’est rien d’autre qu’une négociation interne qui n’a rien à voir avec la performance. »[1] analysait Jack Welch en 2005, ce qui l’avait conduit a revoir entièrement ledit processus. Et pourtant, le budget reste un des éléments clefs de la conduite des [...]
La crise ou l’utilité du danger
Mardi, décembre 9th, 2008« Toute une série d’usines acquises par Mital avaient besoin d’être rationalisées. Ce n’était pas possible politiquement et socialement dans la conjoncture précédente. C’est fois-ci c’est l’occasion » commente Marcel Genet dans Les échos (1) pour expliquer le plan de restructuration décidé par le sidérurgiste. De l’autre côté de l’atlantique, « J’embauche activement » se [...]
La lettre de Léosthène n°439 – mafias et management
Mardi, novembre 18th, 2008La lettre de Léosthène est une lettre confidentielle d’analyse géostratégique bi-hebdomadaire qui s’adresse aux dirigeants et aux chercheurs intéressés par les relations entre les nations. Elle est diffusée dans plus de 100 pays.
Cet article est la reproduction (avec l’aimable autorisation de la rédaction) du numéro 439 de La lettre que vous pouvez consultez directement [...]
Quand le parrain surpasse le manager…
Mercredi, octobre 22nd, 2008Quelques enseignements de management issus du succès de deux grandes organisation mafieuses italiennes
Pourquoi un tel intérêt ?
Il était une fois deux poignées de vauriens sans instruction issus des régions les plus pauvres d’Italie, la Campanie et la Sicile. Pour survivre dans un environnement économique et social défavorable ils décidèrent, chacun de leur côté, de s’organiser [...]
Processus budgétaire et performance
Lundi, avril 28th, 2008En quoi le processus de fixation des objectifs coordonne-t-il leur atteinte ?
Illustration par une situation classique bien que fictive
Novembre : la négociation du budget
Anne est le manager de Laurent. Tous les ans en novembre, ils se retrouvent pendant une série de réunions en tête à tête pour préparer les budgets de la région de Laurent de l’année [...]
Accompagnement stratégique
Lundi, avril 28th, 2008Où comment maximiser l’efficacité d’une intervention dans une réflexion stratégique
Le conseil en stratégie : une voie analytique puissante ?
La bonne approche classique du conseil en stratégie…
L’approche classique du conseil en stratégie repose sur une analyse puissante d’un grand nombre de données, dont une partie importante échappe au cadre de référence du client. Ces analyses, le [...]
Elaboration stratégique collaborative
Lundi, avril 28th, 2008Où comment la stratégie, les hommes et leurs relations peuvent être pris en compte simultanément pour de meilleurs résultats
Un exemple porteur de sens
Au cours de nos expériences nous avons souvent observés, que ce soit dans les grands groupes ou les PME, un décalage entre les préoccupations du dirigeant concernant sa stratégie et la perception qu’en [...]
Augmentation de la performance
Jeudi, avril 10th, 2008Quelques conditions nécessaires à la réussite d’un projet de performance…
Une situation observée, un kit de survie
Notre métier d’accompagnement des dirigeants et des organisations nous amène souvent à intervenir dans des contextes où l’impératif de performance devient prépondérant. Dans ces situations, nous observons souvent que l’urgence du redressement occulte souvent la prise en compte des conditions [...]